일본전산 이야기 - 김성호

일본전산 이야기 불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사 (2009)

책 소개

일본전산 이야기 - 김성호 지음/쌤앤파커스

일본전산은 1973년 사장을 포함한 단 네 명이 보잘것없는 자본금을 가지고 세 평짜리 시골 창고에서 시작했다. 그리고 2008년 말 현재 계열사 140개에 직원 13만 명을 거느린 매출 8조 원의 막강한 기업으로 성장하였다. 나가모리 시게노부 창업자가 일본 장기 불황극복의 원동력이라고 말할 수 있다.

한줄평

일본전산이 크기 전의 구인 면접에서. 목소리 크고 밥을 빨리먹는 직원을 뽑았다고 한다. 일을 열심히 할 수 있고 당찬 직원을 뽑기 위해서. 지금은 다르겠지?

목차

프롤로그 _ 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심

• 정말 강한 기업은 위기에 더욱 강해진다

1부. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!

• 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다

1장. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다

• 일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
  마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다 | 강한 직원을 만드는 3대 정신
  너 같은 괴짜는 회사에 필요 없어! | 기존의 방식으론 인재를 뽑을 수 없다

2장. ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다

• 궁여지책이 낳은 ‘채용 시험’
  골 때리는 입사 시험 | 긍정적 태도를 점검하는 ‘밥 빨리 먹기’ 시험
  프로세스를 엿보는 ‘화장실 청소’ 시험 | 투지를 테스트 하는 ‘오래달리기’ 시험

3장. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙

• 일본전산이 말하는 ‘투입-산출의 원리’
  배(倍)로 투자하라(두 배 더 오래 일하라) | 강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다
  고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 ‘실행’이다 | 쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다
  오직 현장에만 답이 있다 | 일을 ‘지기 싫어 미치도록 몰두하는’ 게임이 되게 하라

4장. ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라
일본전산의 ‘역량 강화’ 원칙
일 하면서 ‘박사논문’ 쓰지 마라 | ‘짬밥이 실력’이라는 생각을 버려라
6가지 기본기를 조직에 심어라 | “살고 싶다면, 기본부터 바꾸시오!”
무엇이든 부딪쳐 풀려 들면 못할 것이 없다 | 자기계발에 대한 투자를 멈추지 마라
고이 자란 사람보다 제대로 성장할 사람

2부. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!

• 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다

5장. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다

• 나가모리 식 ‘호통 경영’
  직원을 아끼는 상사는 호통을 친다 | 호통 치는 상사만 한 은인은 없다
  호통 치는 데도 에너지가 필요하다 | 꾸중을 들을 줄 아는 조직, 나무랄 줄 아는 조직

6장. 실패한 사람에게 점수를 더 준다

• 일본전산의 ‘가점주의’
  직원들에게 띄우는 러브레터 | 밖에서는 직원 자랑을 하는 팔불출 사장
  감점주의가 아니라, 가점주의에 답이 있다

7장. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라

• 일본전산의 ‘동기 부여’ 방법
  직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상사 | 희망을 쏘라, 끊임없는 목표 수정
  기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 ‘교육’
  편한 회사가 아니라, 기회가 주어지는 회사가 좋다
  임원이 되는 것을 목표로 하지 않는 사람은 필요 없다 | 감동의 ‘떡값 스토리’
• 3부. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!

• 열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다

8장. 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심

• 일본전산의 ‘패기 생산법’
  오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다 | 세계 1등이 아니면 하지 않겠다!
  주도권을 쥐는 자가 주연(主演)이다 | 삼류집단이 세계 No.1이 된 비결
  열정 시스템을 만드는 방법은 의외로 단순하다

9장. 적자를 지혈하는 경영 비법

• 나가모리 식 ‘기업 재생법’
  적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오! | 체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다
  패자의 문화, 승자의 문화 |‘가망 없음’이라는 딱지는 스스로가 붙이는 것

에필로그 _ “끝날 때까지는 끝난 것이 아니다!”

• 불황은 어디까지나 핑계일 뿐이다

밑줄 긋게 만든 구절

“신발을 정리하는 일을 맡았다면, 신발 정리를 세계에서 제일 잘할 수 있는 사람이 되어라. 그렇게 된다면 누구도 당신을 신발 정리만 하는 심부름꾼으로 놔두지 않을 것이다.”

나가모리 사장은 자신이 솔선해서 ‘생각으로 일하는 시간’을 투자하는 직원을 최고로 꼽는다. 일하는 자체에 에너지와 시간을 쏟는 것도 중요하다. 하지만 일을 쉬고 있을 때나 무의식중에도 자신의 일에 대해 고민하는 사람, 풀리지 않은 문제에 대해 끝까지 골몰하는 사람은 반드시 답을 내오게 되어 있다.

“사장을 포함해 직원은 고작 네 명. 아무것도 없었지만, 아무것도 없는 상태에서 주문을 받을 수 있는 방법을 각자 생각했다. 실적도 없고, 지명도도 없었다. 특허나 신용 같은 것은 전무했다. 보여줄 제품도 없었고 카탈로그도 없었다. 회사 이름과 주소, 모터 개발을 한다는 전단지 한 장이 전부였다. 아무것도 없는 상태에서도 영업을 할 수 있어야 남들보다 영업을 잘하는 것이고, 그렇게 해야 프로가 되는 것이다. 카탈로그가 없어서, 특허가 없어서, 회사가 제대로 꼴을 갖추지 않아서 못한다는 사람은 나중에 그런 조건이 갖춰져도 못한다. 무엇이든 ‘지금 현재 상태에서 해낸다’는 생각으로 움직여야 한다.

작가 소개 - 김성호

솔로몬연구소 대표이자 최고의 변화 코칭 전문가. 일본대학교에서 산업 경영을 전공했으며, 한국외국어대학교 대학원을 졸업했다. 인간 개선 기법과 성공 철학에 관해 전 세계적인 자료와 정보들을 고대와 현대에 걸쳐 폭넓게 연구하고 있다.유학 시절부터 성공 철학과 기업의 성공 사례 연구, 심리학적 접근을 통한 동기 부여를 연구했으며, 비즈니스 분야에서 직접적으로 다양한 사례를 체험하기 위해 오랫동안 통·번역과 비즈니스 컨설턴트 일을 병행해왔다. 이런 다양한 경험을 토대로 각 조직에 밀착하여 ‘역량 강화 코칭’, ‘자기 변화 코칭’과 ‘발상의 전환’ 등의 테마로 프로그램을 운영하고 있으며, 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 금융업계 보험사나 증권사 등에서도 강의를 진행하고 있다.

또 많은 기업의 면접관으로 활동하면서 체득한 경험을 바탕으로 구성한 대학생들을 위한 ‘비즈니스 정글에서 살아남기’ 강의 시리즈, 우수 기업들을 위한 코칭 프로그램인 ‘도시락 강의’ 등이 많은 이들의 관심을 끌고 있다. 현재 인문, 사회과학 분야 번역 작가 활동과 집필 활동을 겸하고 있다. 저서로는『일본전산 이야기』,『답을 내는 조직』,『변화 바이러스』, 역서로는『조선을 석권한 미나카이 백화점』, 『돈은 은행에 맡기지 마라』 등이 있다.

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칭찬은 고래도 춤추게 한다 - 켄 블렌차드 외

칭찬은 고래도 춤추게 한다 (2014)

원제: Whale Done!: The Power of Positive Relationships

책 소개

칭찬은 고래도 춤추게 한다 - 켄 블랜차드 외 지음, 조천제 옮김/21세기북스

이 책을 볼 떄면 영혼을 위한 닭고기 스프 라는 책이 떠오른다. 비슷한 느낌과 주제를 가지고 있는 책이다. 또, 어느 대학의 논문이 생각난다. 각기 다른 리더십의 스타일을 가진 두 대학 농구팀 감독에 대한 내용이었다. 한 감독은 독설을 하며 성적을 이끌어내는 감독이었고, 다른 감독은 칭찬을 거듭하며 선수들을 고무시키는 감독이었다. 결과는 어땠을까? 독설을 하는 감독의 팀이 더 좋은 성적을 냈다. 이 외에도 독설 을 하는 리더의 이야기는 무수히 많다. 삼성가도 그러하고, 스티브 잡스 또한 그랬다. 하지만 앞의 이야기는 모두 같은 특성의 집단을 놓고 실험한 것이 아니다. 그저 현실이 그러했다는 것일 뿐. 같은 팀을 같은 시점에 어떤 방식으로 이끌었냐는 통제된 상황에서의 실험이 아니었다. 각설하고, 한 가지는 분명하다. 칭찬은 적어도 긍정적인 분위기를 만들어 줄 것이다. 어떤 상황에서라도. (비꼬는 칭찬이 아니라면)

한줄평

칭찬계의 교과서 같은 책. 칭찬이 메마른 대한민국에 억지로라도 칭찬붐을 일으키게 한 그 책이다. 대한민국의 초등학교에선 이 책 이후로 무수히 많은 상장과 표창장 이 생겼다고 한다. 남을 시기질투하기 보다는 칭찬으로 그를 대하라.

목차

프롤로그

제1장 범고래 샴이 가르쳐준 지혜

• 긍정적인 면을 강조한다
• 잘한 일에 집중한다
• 벌을 주지 말고 시간을 주어야 한다

제2장 인간관계 전문가 앤 마리의 강연

• 무관심은 최대의 적

• 과정을 칭찬한다

• ‘고래 반응’이 가정과 회사를 살린다

  
  

제3장 앤 마리와의 특별한 만남

• 스스로 동기부여를 하도록 만든다

• 인간관계는 최고의 경쟁력

  
  

제4장 가족과 함께한 플로리다 여행

• 시작이 반이다

• 일은 보상보다 재미가 더 중요하다

• 첫사랑을 대하듯 다른 사람을 대한다

  
  

제5장 회사를 살린 칭찬의 힘

• 가끔은 나를 칭찬한다

• 칭찬은 결코 배신하지 않는다

  
  

밑줄 긋게 만든 부분

제2장 인간관계 전문가 앤 마리의 강연

“좋은 업무 성과는 명확한 목표에서 출발합니다. 만일 경영자나 관리자들이 직원들과 마주 앉아 서로가 공감하고 확실하게 달성할 수 있는 목표를 제시하지 못한다면 직원들은 회사에서 원하는 일이나 성과와 관련된 아무런 의견도 없이 자리를 떠나게 될 것입니다. 그리고 만일 직원들이 자신이 해야 할 일이 무엇인지 모르게 된다면 관리자가 어떤 일을 해도 소용이 없게 됩니다. 『이상한 나라의 앨리스』에 나오는 앨리스조차도 그것을 배워 알고 있습니다. 앨리스는 갈림길에서 나무 위에 앉아 있는 체셔 고양이를 발견하자 그 고양이에게 ‘어느 길로 가야 할까?’라고 물었습니다. 그러자 고양이는 ‘어디로 갈 건데?’라고 되물었죠. ‘모르겠어’라고 앨리스가 대답하자 체셔 고양이는 ‘그렇다면 어느 길로 가든 상관없어’라고 대답했죠. ABC 가운데 업무를 수행하는 데 있어 방아쇠 역할을 해주는 A, 즉 활력소는 그것이 어떤 것이든 이처럼 중요한 것입니다.”

제5장 회사를 살린 칭찬의 힘

“어제 저녁엔 아내가 저에게 이렇게 말하더군요. ‘여보, 오늘 당신이 조금 늦을 거라고 전화해줘서 고마워요. 덕분에 식사 준비를 조금 늦춰서 우리가 다 같이 저녁을 먹을 수 있게 됐어요.’ 그러자 딸아이가 이렇게 말하더군요. ‘엄마, 지금까지 한 번도 아빠에 대해서 그렇게 자랑스러워한 적이 없었던 것 같아요.’ 그 말을 듣고 아내는 이렇게 말했죠. ‘네 말이 맞아. 네 생각에는 아빠가 잘 해주시기 때문에 엄마가 칭찬을 하는 것 같니?’ 이 질문을 받은 딸아이의 대답이 정말 근사했어요. ‘아니요. 엄마가 칭찬을 해주시니까 아빠가 점점 나아지시는 거예요’라고 말하더군요.”

작가 소개 - 켄 블렌차드 외 타드 라시나크, 처크 톰킨스, 짐 발라드

켄블랜차드컴퍼니의 회장이자 CSO(Chief Spiritual Officer). 세계적인 경영 컨설턴트로 활동하고 있으며 그의 책은 전 세계 25개국 언어로 발간되어 수천만 부가 판매되었다. 대표적인 저서로 『겅호!』 『열광하는 팬』 『하이파이브』, 『부자의 황금률』, 『1분 경영』, 『비전으로 가슴을 뛰게 하라』 등이 있다.

타드 라시나크

부시 엔터테인먼트사 동물 훈련소의 부사장으로 해양 동물을 28년간 훈련시킨 동물 훈련 전문가다.

처크 톰킨스

플로리다의 올랜도에 있는 씨월드(SEA WORLD) 동물 훈련소의 부사장이자 관장으로 재직 중이다. 25년 넘게 범고래를 훈련시킨 범고래 조련 전문가다.

짐 발라드

교육자이자 기업 교육 전문가, 컨설턴트, 세미나 디자이너로 활동하고 있다. 켄 블랜차드와 함께 『가능한 임무MISSION POSSIBLE』 『모든 사람이 코치다(EVERYONE’S A COACH)』 『(가치경영MANAGING BY VALUES)』 등을 저술했다

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First, Break All the Rules - 마커스 버킹엄

FIRST, BREAK ALL THE RULES - 최고의 인재 최장의 팀을 만드는 디퍼런트 리더십 (2002)

책 소개

First, Break All the Rules - 마커스 버킹엄 & 커트 코프만 지음, 한근태 옮김/시대의창

아마존의 최장기 베스트 셀러중 하나이다. 100만 명에 이르는 사람들을 인터뷰하며, 관리자에게 필요한 것, 직원에게 동기부여를 하는 법 등의 비지니스 도서라고 생각하여 카테고리를 Business/Investment 에 담았다. 당신이 조직의 ‘장’이 아니라도 이 책은 필요할 것이다. 모든 수준의 관리자에게 필요한 도서. 효율과 효과를 생각하라.

한줄평

살아남는 것은 변해야만 가능한 일이다.

목차

역자서문 - 사람은 저마다 다르다
저자서문 - 먼저, 모든 규칙을 깨뜨리시오!

Chapter 1 척도

실리 군도의 재앙
척도
12가지 문항을 통한 테스트
비교 사례
등산

Chapter 2 유능한 관리자의 지혜

현자들이 전하는 말
유능한 관리자들의 생각
유능한 관리자들의 역할
네가지 열쇠

Chapter 3 첫번째 열쇠 : 재능을 보고 선발하라

유능한 관리자들은 재능을 어떻게 정의하는가?
가장 중요한 토대
두뇌의 시대
기술, 지식 그리고 재능
재능의 세계
유능한 관리자들은 재능을 어떻게 찾아내는가?
코치의 한마디

Chapter 4 두번째 열쇠 : 합리적 목표를 설정하라

원격통제를 통한 관리
유혹
최선의 지침
무엇이 목적인가?

Chapter 5 세번째 열쇠 : 장점을 개발하라

오늘의 존재를 더욱 발전시켜라
변화의 허구성
문제는 캐스팅이다
차별화된 관리
최고의 직원들과 많은 시간을 보내라
단점 관리

Chapter 6 네번째 열쇠 : 적합한 역할을 찾아라

맹목적이고 숨가쁜 등반
한 단계의 성공이 반드시 다음 단계의 성공으로 이어지는 것은 아니다
각자의 역할에서 영웅을 창조하라
세 가지 이야기, 그리고 진정한 성공
냉정한 사랑의 미학

Chapter 7 열쇠를 돌리자 : 실천 가이드

재능을 발견하기 위한 인터뷰 기법
성과관리
당신만의 열쇠
만능 열쇠
핵심 정리

부록

부록 A 경영성과에 대한 갤럽의 제언
부록 B 유능한 관리자들이 전하는 말
부록 C 재능의 선택
부록 D 12가지 문항을 찾아서
부록 E 메타분석

추천평

지금껏 업무 성과 향상을 다룬 수백 권의 책이 나왔지만, 이토록 광범위한 실증과 혁명적 발상에 기초한 책은 처음이다. 이 책은 오늘 당장 조직을 개선하기 위해 취할 수 있는 특별한 행동에 초점을 맞추고 있다. 그릇된 인식의 혁명을 원하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
-제프리 페퍼 (스탠포드 비즈니스 스쿨 교수)

바로 이거다! 강력한 갤럽의 데이터를 바탕으로 최상의 매니저상을 실증해보임으로써 관리자에 대한 나의 고정관념을 완전히 뒤집어버린 이 책은 일선의 모든 관리자와 리더를 위한 결정적인 지침서이다.

• 마이클 W. 모리슨 (도요타 대학 학장)

이 책은 강력한 증거와 인상적인 설득력으로 ‘탁월한 관리’에 관한 기존의 전통적인 관념을 송두리째 뒤엎고 있다. 한마디로 충격적이다.

• 브래드버리 H. 앤더슨 (베스트바이 사장)

이 책은 그 개념과 발상에 있어 완전히 혁명적이다. 왜 그토록 많은 전통적인 지혜와 관습이 오늘날 업무 현장에서 엉뚱한 결과를 초래하는지 분명하게 깨우쳐주고 있다. 또 우리의 조직이 생산성, 직원 릴레이션십, 고객만족, 수익에 있어서 중대한 진전을 이루도록 해주는 특별할 행동에 관하여 더욱 간명하고 진실하게 말하고 있다.

• 캐빈 쿠스버트 (인적자원협회 부회장)

작가 소개 - 마커스 버킹엄 (Marcus Buckingham)

유능한 관리자와 효율적인 일터의 특성을 규명하기 위해 20년에 걸쳐 시행된 갤럽(The Gallup Organization)의 조사 프로젝트를 이끌었다. 아울러 갤럽 리더십연구소의 선임 강사이기도 하다. 그는 리서치 경험을 기본으로 하여 베스트셀러, 『사람의 열정을 이끌어내는 유능한 관리자(First, Break All the Rules)』와 『위대한 나의 발견, 강점혁명(Now, Discover Your Strengths)』을 저술했다.

또한 뉴욕타임즈, 포춘, 패스트컴패니와 같은 매체를 통해 저술활동을 펼치고 있으며, 컨설턴트로서, 저술가로서, 강사로서 직원 생산성과 리더십 및 관리라는 주제에 대해 권위를 인정받고 있다. 그는 강점 역할을 어떻게 활용할 것인가에 초점을 맞추고 개인에서 조직까지 이를 효과적으로 활용할 수 있도록 스탠드아웃 강점 테스트를 개발했다. 이 테스트는 개인의 강점 역할 두 가지와 이를 결합하여 성과를 높이기 위한 방식을 알려주는 것으로, 개인적 영역에서 조직적 영역에 이르기까지 구체적인 실천 지침을 제안해「하버드 비즈니스 리뷰」등 주요 언론에서 조명받았다. 현재 TMBC의 대표로서 스탠드아웃 테스트를 기반으로 강점을 높은 업무성과로 연결시키는 방법을 컨설팅하고 있으며, 다수의 매체에 기고 활동 및 비즈니스맨들을 대상으로 한 강의 활동을 펼치고 있다. 지은 책으로『위대한 나의 발견, 강점 혁명』외에『여성을 위한 강점 혁명』,『강점이 미래다』,『스탠드 아웃★강점 활용의 기술』등이 있다.

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스티브 잡스의 신의 교섭력 - 다케우치 가즈마사

스티브 잡스의 신의 교섭력 - 신인가 악마인각 위기에서 빛나는 잡스의 마력 (2009)

책 소개

스티브 잡스의 신의 교섭력 - 다케우치 가즈마사 지음, 이수경 옮김/에이지21

요즘 신나게 욕먹고 있는 애플의 창업자이자 Charismatic Leadership의 대표적인 예로 꼽히는 스티브 잡스의 ‘마케팅’에 대해 말하고 있는 책이다. 숱한 소문을 들어보면 또 700페이지가 넘는 그의 전기를 읽어보면 그는 직원을 ‘갈구는 것’이 일상이었다. 후에 사람들은 그가 ‘사기꾼’같은 면이 있다고 까지 평하였다. 스티브 잡스의 말에는 불가능을 가능으로 만드는 힘이 있었다. 그의 행보에 대해서 서술해놓은 책이다. 수없이 스티브 잡스에게 찬사를 보내는 책이 많다. 굳이 이 책을 읽지 않아도 된다. 일단 스티브 잡스 전기부터 읽고 다른 책을 읽는 것을 추천한다. 스티브 잡스의 프레젠테이션에 관심이 있다면 애플 유튜브 채널에서 그의 생전 키노트를 보는 것을 추천한다.

한줄평

스티브 잡스가 성공할 수 있었던 이유는 고객에게만 마케팅을 한 것이 아니라, 직원에게도 마케팅을 한 데에 있다

목차

들어가며
스티브 잡스의 사건부

Chapter1 말하는 내용보다 말하는 태도가 협상을 좌우한다

• 잡스의 ‘정보 지배’ vs 보통 사람의 ‘정보 은닉’
  ‘뉴스’가 흐름을 바꾼다
  협상은 ‘미안하지만 어렵겠다’는 말에서부터 시작된다
  침묵도 때로는 무기가 된다

Chapter2 나약한 동지는 잠재적인 적이다

• 잡스의 ‘비정’ vs 보통 사람의 ‘온정’
  ‘화합’으로 이길 수는 없다, 이겨야 화합할 수 있다
  동지를 너무 믿으면 손쓸 방법이 제한된다
  ‘좋은 사람’은 결국 패한다
  한발 먼저 뒤통수치는 기술

Chapter3 ‘타당한 안(案)’보다 ‘부당한 안’으로 협상을 움직여라

-잡스의 ‘무모함’ vs 보통 사람의 ‘무난함’
이기는 것은 내 안의 나약함을 없애는 일
‘가능하면’이 아니라 ‘필요하면’ 움직여라!
목표를 높이면 능력도 커진다
동지의 배신을 어떻게 할 것인가?

Chapter4 최선의 설득법은 직접 부딪치는 것이다

• 잡스의 ‘공격’ vs 보통 사람의 ‘방어’
  돌변하는 것도 협상의 기술
  협상 상대를 분석하라
  비틀즈와 잡스의 협상술
  협상의 달인은 키 퍼슨 찾기의 달인

Chapter5 낙관은 생각 없음에서 비롯되지만 비관은 능력 없음에서 비롯된다

• 잡스의 ‘원거리 협상’ vs 보통 사람의 ‘근거리 공격’
  승리는 타협으로 얻을 수 없다
  ‘자신의 방법’이 아니라 최고의 방법을 선택하라
  돈 이외의 플러스알파로 상대를 흔들어라
  ‘하지 않은 일’을 강조하라
  세세한 곳까지 간섭하는 리더의 공과 죄

Chapter6 실패라고 생각하지 않으면 진정한 실패가 아니다

• 잡스의 ‘복수’ vs 보통 사람의 ‘복구’
  가장 좋은 기다림은 준비하면서 기다리는 것
  신의를 깨뜨리는 것조차 정당화하는 협상술
  강함은 신속함에서 생긴다
  싸움터를 바꾸는 것은 상황을 바꾸는 것

Chapter7 ‘기다림’은 이기는 데 중요한 요소다

-잡스의 ‘완급’ vs 보통 사람의 ‘성급’
성공으로 가는 길에는 ‘전환점’이 중요하다
이것 아니면 다른 것이 잘된다
사람은 왜 막판에 움직일까?
우직함은 협상의 마지막 병

밑줄 긋게 만든 구절

“Stay Hungry. Stay Foolish.”(끊임없이 갈망하라, 늘 바보가 되어서 끊임없이 배워라.)
“부자든 가난한 자든, 백인이든 흑인이든 인생은 딱 ‘세 가지’다.”
이것은 어느 철학자의 말이다. 첫 번째는 ‘응애’ 하고 태어나는 것이다. 두 번째는 죽는 것이다. 이 두 가지는 자기 뜻대로 할 수 없다. 하지만 세 번째는 자기 뜻대로 할 수 있다. 그것은 태어나서부터 죽을 때까지 ‘사는’ 것이기 때문이다.
하지만 회사에서 일하다 보면 어느새 자신의 인생과 남의 인생이 뒤바뀌는 일이 있다. 회사 내에서 안정된 지위를 원하면 내 인생에서 빗나간다. 내 뜻을 주장하면 자리가 불안정해진다. 조직 내에서 자신의 인생을 살기 위해서는 불안정한 상황을 받아들일 각오가 되어 있어야 한다. 그리고 자신의 인생을 살기 위해 도전하는 샐러리맨이 멋진 삶을 만들 수 있다. - 스탠포드 대학에서의 스티브 잡스의 강연 중에서

작가 소개 - 다케우치 가즈마사

1957년 오카야마 현 출생으로 도쿠시마대학 공학부 대학원에서 공부하고, 미국 노스웨스턴대학에서 객원연구원으로 재료공학을 연구했다. 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)에서 엔지니어로 활동하며 신제품 개발에 주력했고, 이후 애플 컴퓨터에서 마케팅 업무를 담당했다. 일본 게이트웨이 주식회사와 미디어링 주식회사의 대표이사를 역임했고 현재는 경영컨설팅 회사인 ‘오피스 케이’(Office Kei)의 대표로 활동하고 있다. 실리콘 밸리의 동향을 발빠르게 수집하며 다양한 인물들의 성공 스토리와 경영 노하우를 일반인들에게 전하기 위해 노력하고 있다. 저서로는 《평전 스티브 잡스 vs 빌 게이츠》, 《스티브 잡스의 신의 교섭력》, 《스티브 잡스의 슈퍼업무력》, 《애플의 발상력》, 《스티브 잡스, 실패를 즐기고 성공을 꿈꿔라》 등이 있다.

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성공하는 제조기업의 미래 SCM전략 - 전자신문 CIO BIZ

성공하는 제조기업의 미래 SCM 전략 CEO가 알아야 할 SCM 전략과 성공사례 (2011)

책 소개

성공하는 제조기업의 SCM 전략 - 전자신문 CIO BIZ 지음/전자신문사

SCM에 대한 정보 전달을 위해서 엮어진 책이다. 전자신문인 CIO BIZ가 한정판매했던 책으로 물류 산업의 동향을 알아보기위해 구입하고 읽었던 책이다. 한시적으로 판매한 도서이기 때문에 현재는 당연히 절판되었다. 특정 산업의 트렌드와 양상을 살펴보기 위해 구입한 책이라 지금은 시대에 뒤떨어진 책이라고 생각할 수 있지만, 이 책에 등장하는 기업들은 모두 해당 산업계의 선두를 달리고 있는 기업이다. 나는 대한민국의 소위 ‘잘나가는’ 기업 몇몇을 빼고는 모두 SCM 관리가 제대로 되고 있지 않다고 생각한다. 어떤 기업의 운영자이든 이 책은 유용할 것이다.

한줄평

대기업과 강소기업의 물류 관리 동향, 물류 관리 발전의 양상을 종합해놓은 책. 물류 관리가 필요하고 SCM을 도입하려는 기업의 담당자나 관리자에게 추천

목차

제1장 위기의 시대, SCM은 왜 필요한가

1. SCM으로 미래를 경영하라
   (1) 전사적으로 바꿔야 살아남는다-17
   전사적으로 바꿔야 살아남는다-17 [전문가 조언]자이오넥스 류동식 대표이사(일본기업이 벤치마킹하는 국내 전자 대기업의 SCM 경영)-21 도요타의 지난 3년, 그리고 SCM-24

(2) 기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26
기업 핵심 경쟁력에 맞춰 SCM 전략을 배치하라-26 [전문가 조언]래리 래피드 MIT 교통물류센터 수요관리 디렉터(“SCM 베끼기는 내 몸에 맞지 않는 옷 입는 꼴”)-30 [전문가 조언]로버트 보쿠카 텍사스A&M 대학 교수(“공인 공급망 전문가 등 전문 인력 양성 필요”)-34 [전문가 조언]김성열 한국IBM GBS 파트너(글로벌기업 CSCO가 말하는 ‘선진 공급망’ 구현 방안-37

(3) SCM으로 성장한 국내 글로벌 기업들-44
삼성전자-44 LG전자-51 현대기아차-54 하이닉스반도체-61 [전문가 조언]이영수 LG전자 HAC SCM팀 팀장(ERP 시스템 기반 SCM 극대화 방안)-65

1. 해외 글로벌 기업들의 공급망 전략
   (1) 해외 글로벌 기업들의 성공사례-70

(2) AMR리서치 ‘공급망 톱25 보고서’ 2009~2010 분석-73

(3) 글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76
글로벌 기업의 SCM 성공 전략 7가지-76 [전문가 조언]제프리 러셀 액센츄어 글로벌 SCM 제조업부문 대표(“한국, 글로벌 기업 공급망 전략 본받아야”)-79

제2장 SCM ‘협업’ 혁신

1. S&OP와 CPFR로 ‘협업’
   (1) 판매운영계획(S&OP)-86
   판매운영계획(S&OP)-86 총성 없는 수요 예측전쟁-93
   (2) 상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94
   상호공급계획예측프로그램(CPFR)-94 소니 ‘CPFR’ 도입 적극 나서-100 CJ제일제당-CJ프레시웨이 CPFR-101 협업SCM 성공 방정식-102 [전문가 조언]토마스 켈리 JDA소프트웨어 제조부문 부사장(“글로벌 기업의 SCM 전략 화두는 수요예측”-103

2. CPFR, 한국에서는 ‘빛 좋은 개살구’
   (1) CPFR 국내 도입 현황-107
   (2) CPFR, 성공적으로 도입하려면?-109
   CPFR 성공적으로 도입하려면?-109 [전문가 조언]안효성 딜로이트컨설팅 상무(CPFR 도입 시 고려해야 할 사항들)-112

(3) 차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115
차세대 SCM, 물류센터에서 ‘매장’으로, 창고에서 ‘매대’로-115 [전문가 조언]이기형 AT커니 코리아 이사(실수요 기반 수요관리 체계를 갖춰라)-117

(4) 공급망에 구매 중요성 높아져-120
공급망에 구매 중요성 높아져-120 [전문가 조언]권순영 SAP코리아 위원(공급망에서 구매혁신을 위한 성공 조건)-121

제3장 SCM으로 ‘글로벌 도약’하는 중견기업들

1. 중견 기업들의 SCM과 IT 혁신
   수요기업과 협업체계 핵심-132

2. 전기/전자산업의 공급망 혁신 사례
   (1) 삼성SDI-134
   삼성SDI-134 [전문가 조언]류동식 자이오넥스 대표(경영진 리더십과 현장 중심 프로세스 개선 활동이 가장 중요)-137
   (2) 삼성전기-141
   삼성전기-141 삼성전기, MaPS로 협력사와 윈-윈-146
   (3) 두산 전자BG-147
   두산 전자BG-147 인터뷰|김덕현 두산 전자BG SCM팀장-149 인터뷰|박희창 LG이노텍 최고재무책임자(CFO·상무)-150 [전문가 조언]신호섭 JDA코리아 대표(중견기업 SCM 경쟁력, S&OP로 키워라)-153

3. 소비재산업의 SCM 혁신 사례
   (1) CJ제일제당-155
   CJ제일제당-155 인터뷰|이보형 CJ제일제당 SCM 전략파트 부장-158
   (2) 대상주식회사-159
   대상주식회사-159 ‘2기’ 혁신 전도사 박성칠 대상 사장-162 [전문가 조언]대니 할림 JDA소프트웨어그룹 부사장(글로벌 경제침체기 시장 재선점 전략)-164

   
   

제4장 새롭게 각광받는 ‘넥스트 SCM’

1. 지속가능 경영을 위한 ‘그린 SCM’
   (1) 물류·유통업계 중심으로 저탄소 공급망 구현 박차-171
   (2) 그린 SCM을 향해 달리는 기업들-173
   포스코-173 GS리테일-176 인터뷰|조윤성 GS리테일 전무-180 삼성테스코-181 [전문가 조언]이동근 한국IBM 수석 컨설턴트(“탄소규제, 환경친화적인 공급망 구축의 기회로 삼아야”)-184
2. 세금 줄여 수익극대화 노리는 ‘절세 SCM’
3. 제품보다 콘텐츠 ‘디지털 SCM’

부록1. 주목할 만한 SCM 솔루션 프로바이더
부록2. 입문자를 위한 SCM 용어 설명
부록3. 상세 목차
부록4. 본문 내 참고표·구성도 목차

출판사 서평

“취재기자들의 생생한 현장 취재기사와 전문가 인터뷰, 기고로 엮은
CEO가 알아야 할 SCM 전략과 성공사례!”

공급망 혹은 공급망관리, 공급망계획을 주제로 한 연구서적과 단행본, 백서들은 무수히 많다. 이들 공급망관리 서적들은 대개 여러 종류의 공급망 관리 전략과 기법을 다루고 있으며, 공급망을 효과적으로 관리하는 해외 글로벌 기업들의 사례를 다루고 있다.

그럼에도, 여전히 공급망관리에 관한 연구 및 실행 분야 서적들이 발행되고 있다. 그 이유는 글로벌 비즈니스 환경에서 공급망관리의 중요성이 더욱 커지고 전략의 변화 또한 수반되어야 하기 때문이다.

이 책에서 소개하는 상호공급계획예측프로그램(CPFR), 판매생산계획(S&OP)도 최근에 나온 개념은 아니다. 그럼에도, CPFR과 S&OP를 얘기하는 이유는 여전히 많은 제조기업들이 이를 구현하는 데 애를 먹고 있으며, 이는 우수한 전략만으로 성공을 보장할 수 없기 때문이다. 결국, 기업이 성공적으로 공급망관리를 구현하기 위해서는 우수한 전략과 뛰어난 실행 능력을 상호 유기적으로 연동해야 하며, 이는 전자신문사 CIO BIZ+가 이 책을 발행하게 된 이유이기도 하다.

이 책의 특징이자 가장 큰 장점은 전자신문 CIO BIZ+ 기자들이 직접 공급망 혁신 현장을 발로 뛰며 취재한 국내 주요 사례들이 총망라돼 있다는 점이다. 삼성전자와 LG전자, 현대자동차 같은 글로벌 대형 제조기업부터 LG디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI 같은 중견 전자부품업체, GS리테일, 삼성테스코, 풀무원, 대상 등 식음료업체 및 유통업체까지 공급망 혁신을 위해 해당 기업들이 기꺼이 감내해야 했던 고통과 고뇌 등을 현장 취재를 통해 고스란히 지면에 담았다. 또한 공급망 고도화를 위해 필수인 IT 전략과 대응도 깊이 있게 다루었다.

작가 소개 - 전자신문 CIO BIZ 팀 소개

전자신문 CIO BIZ+팀 소개: ‘비즈니스 혁신의 동반자’를 모토로 하는 CIO BIZ+는 전자신문이 매주 월요일 발행하는 프리미엄 주간 섹션과 온라인 뉴스사이트(HTTP://WWW.CIOBIZ.CO.KR)로 구성돼 있다. 프리미엄 주간섹션은 ‘IT 기반 경영혁신’을 위한 심도깊은 분석과 해법을 제시하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위해 다양한 기획기사를 비롯해 국내 공공, 금융, 통신, 제조, 물류, 유통 등 전 산업분야의 CIO 인터뷰와 대표적인 구축 사례 기사를 제공하고 있다. 또 글로벌 컨설팅 업체의 대표와 CIO들의 수준 높은 칼럼도 게재하고 있다. CIO BIZ+는 오프라인뿐만 아니라 온라인에서 기존 매체들과 차별화된 뉴스 콘텐츠를 전달하기 위해 노력하고 있다. 온라인 CIO BIZ+는 빠른 뉴스만을 추구하는 온라인뉴스의 패러다임에서 벗어나 분석과 전망이 중심이 되는 뉴스를 추구한다. 프로젝트 현장의 생생한 소식에서부터 주요 기술 및 혁신 이슈에 대한 깊이 있는 분석기사, 해외 핫이슈를 일목요연하게 정리한 ‘월드브리프’, 주요CIO 및 전문가 인터뷰, 케이스 스터디 등 CIO 및 IT 혁신 전문가들이 읽어야 할 다양한 정보를 담고 있다.

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쌈짓돈 소액투자 - 양규형, 김세민

쌈짓돈 소액투자 (2004)

책 소개

쌈짓돈 소액투자 - 양규형.김세민 지음/조선일보사

저자는 만원부터 최대 오천만원까지 돈을 어떻게 다루어야하는지 말하고 있다. 실적에 따른 보상이 확실하게 주어지는 업종이 아니라면 직장 동기와 당신의 월급은 크게 차이나지 않을 것이다. 우리는 모두 알고 있다. 월급은 같지만 어떻게 그 결과가 달라지는지를. 바로 ‘소비’와 ‘투자’이다. 번 돈을 어떻게 다루느냐에 따라 그 결과는 천차만별이다. 오늘 편의점에서 살 물건부터 슈퍼에서 일찌감치 사놓으라. 한 푼 두 푼이 모여 경매 부동산을 노릴 수 있는 목돈이 될 수 있다.

한줄평

작은 돈도 돈이다. 작은 돈을 어떻게 다루느냐에 따라 앞으로 당신의 통장 잔고가 달라진다.

목차

4%대 은행 재테크로 부자 꿈, 꾸지 마라

소액이라도 은행에 묵히지 말고 투자를 해라

01은행 예금만 고집하지 말고 각종 간접 투자에 눈 돌려라 - 13

02고수익을 얻기 위해서는 위험을 감수해야 한다 - 14

03 자신의 성격에 맞는 투자 상품을 골라내라 - 15

04 경제 관련 기초 지식에 빠삭해져라 - 16

05 적은 돈으로 올바른 투자를 배워라 - 17

06 세상에 공짜는 없다. 다리품을 열심히  팔아라 - 18

07 소액 투자의 해답은 ‘장기투자’- 19

08 정기예금보다 높은 수익률에 만족해라 - 20

09 투자의 성패는 위기관리에 달려 있다 - 21

10 기회가 오면 과감하게 투자해라 - 22

• 손쉽고 안전하게 수익 올리는 투자처를 찾는 심봉사식 간편·안전 재테크
• 샐러리맨을 위한 최고의 투자 ETF

11 투자 경험 쌓고 비상금 만들기도 딱 좋아 - 26

• 주식 몰라도 주식 투자 하는 일임형 랩어카운트

12 전문가에게 맡기는 ‘선진투자’- 31

• 매월 부담 없이 투자하기 좋은 금 펀드

13 부동산보다 금에 먼저 눈 돌려라 - 36

• 뜨는 국가에 투자하는 BRICS 펀드

14 100만원으로 지금 당장 외국에 투자해라 - 41

• 일정 수익 확실하게 보장받는 배당투자

15 돈 없어도 우량주 고르면 성공 인생 예약! - 46

• 주식형 적립식 펀드라면 가능하다

매월 100만원으로 6년 만에 1억 만들기 - 51

• 재테크의 기본, 장기주택마련상품 가입하라

이것 가입 안하고 재테크를 논하지 말라 - 55

• 수익률 최고! 안정성도 낚는 카드채 투자하기

저금리 시대, 과감한 배팅이 필요하다 - 59

• 서민, 무주택자, 소액 투자의 필수품 청약통장

최단기간 내 집 마련 노하우 - 64

• 시세보다 싸게 파는 실권주를 잡아라

다리품 판 만큼 수익 얻는 정직한 투자 - 68

• 100만원이 2000만원으로 둔갑하는 공모주 투자

실패란 없다! 불패투자의 정석 - 72

• 사기만하면 돈이 모이는 후순위 채권

적금은 버려라! 이제부터 이자 소득 연 7% - 79

• 상호저축은행이 목돈 만들기의 정석

은행보다 이자 많이 주는 곳을 찾아라 - 84

적은 돈으로 발로 뛰면 은행 이자의 2배가 보이는 곳만 찾는 흥부식 고수익·소액 재테크

4000만원까지 세금 덜 내는 상품 무조건 가입해라

세금 적은 상품으로 은행 재테크 끝내자 - 90

• 혼란한 시기일수록 주식에 투자하자

평생 3번의 기회 중 ‘총소리’가 그 첫 번째 - 95

• 프리미엄만 1000만원! 동호인 주택

소액 투자의 초베스트셀러 - 99

• 수익만 좇아가며 투자하는 엄브렐러 펀드

주가 떨어져도 걱정 없는 주식 투자법 - 104

• 절반 가격에 내 집 마련하는 소액 경매

준비만 잘하면 처음 도전해도 성공 확신! - 108

• 안전해서 좋다, 좋아! 절대수익률 추구 펀드

예금 싫다! 주식도 싫다! 그렇다면 정답은 이것! - 112

• 가입 안하면 손해! 선박펀드를 꽉 잡아라

50만원으로 대형 유조선 주인 되자 - 117

• 해외투자 펀드에 장기 투자하라

국내 주식형 펀드보다 수익률 3배 예감 - 121

• 확정금리 받는 하이브리드 채권 따라잡기

은행 금리의 2배, 6~8% 이자 버는 노하우 - 127

• 하이일드, CBO 후순위 펀드로 투자 쾌감 맛보자

위험한 만큼 짜릿한 수익이 기다린다 - 131

• 뜨거운 감자로 부상하는 부동산 펀드 투자

소액으로 큰 부동산에 투자해 고수익 낸다 - 135

• 금리따라 옮겨가는 메뚜기 투자로 한몫 챙기기

1%만 달라도 수익이 달라진다 - 138

• 목표 달성형 펀드가 해답이다

전문지식 없이 수익률 20% 올리기 - 144

• 500만원 있다면 영화 펀드 레디 고!

흥행 영화에 투자해 대박 기회 노리자 - 148

• 부동산 재테크의 첫걸음 리츠

100만원으로 시작하는 부동산 투자 - 154

• 모기지론 100% 활용하면 부동산 재테크 끝!

부동산 재테크의 시작은 내 집 마련 - 158

• 예술품 투자의 ‘예술 투자’

소액으로 흙 속의 진주를 찾아라 - 164

• 신주인수권부사채놓치면 손해

안전하고 고수익담보하는 채권 투자 - 168

• 쫀쫀하기 그지없고, 절대로 손해 안보고 고수익 노리는 놀부식 안전·고수익 투자법
• 부자들의 필수품 전환사채

사실상 원금보장형 주식 투자하기 - 174

• 지금 공매의 파도가 밀려온다

경매보다 쉬운 부동산 투자 - 178

• 5000만원으로 시작하는 소액. 임대업

대학가 다세대 주택으로 월 100만원 챙기기 - 184

• 이자와 매매차익 두 마리 토끼 잡는 채권

알부자들이 노리는 성공 투자법 - 188

• 금리 하락기에는 장기채권에 투자하라

금리 흐름 이용하면 이자 팍팍 올라간다 - 194

• 소액으로 큰 수익 내는 데는

재건축 투자만한 게 없다 - 199

• 택지개발지구 예정구역 철거가옥이 해답!

땅, 싸게 사서 크게 굴리자 - 204

• 주가 폭락할 때 잡은 우량주, 20배로 뛴 사연

큰 물에 가야 큰 고기를 낚는다 - 209

• 땅 투자로 연봉 웃도는 황금알 낳기

어렵게 산 땅, 일확천금 안 부럽다 - 214

• 전세 안고 투자하면 번듯한 아파트가 내꺼!

6000만원으로 30평 아파트 사자 - 218

• 오피스텔 임대 수익으로 부자되기

5000만원 투자로 한달에 200만원씩 거머쥐자 - 223

• 강북 뉴타운 지역에 관심을 쏟아 부어라

뜨는 강북의 핵을 잡아라 - 227

• 서울시 재개발 사업지로 대박 터뜨리자

초기 투자라도 수익률 30% 거뜬 - 232

밑줄 긋게 만든 구절

돈을 맡길 때는 안전성 못지않게 수익성도 꼼꼼하게 따져봐야 한다. 특히 저금리 시대에는 적은 돈이라도 확정금리상품보다는 실적배당상품에 투자해야만 실질금리 이상의 수익성을 확보할 수 있다. 하지만 실적배당상품은 운용 실적대로 배당하므로 고수익·고위험이라는 투자 원칙이 그대로 적용된다. 원금 손실이 발생할 수 있는 것이다. 그러나 실적배당상품이라고 해서 항상 원금에 손실이 있는 것은 아니다. 주가지수연계상품과 같은 경우에는 원금이 보존되면서도 최고 20% 이상의 고수익을 올릴 수 있다.

작가 소개 - 양규형, 김세민

양규형

대한투자증권 종합자산관리상시지원팀장 역임하였고, 전주방송(JTV) ‘경제 돋보기, 부자가 보여요’, KBS ‘실속TV, 주부경제학’, YTN 뉴스, MBN의 ‘아이 러브 펀드’, 한국경제 WOW TV 등에서 재테크 전문가로 출연하였다. 현재 대한투자증권 전주지점 부장으로 근무하고 있으며, 조선일보, 중앙일보, 동아일보, 한국일보, 국민일보 등 중앙 일간지와 매일경제신문, 한국경제신문, 서울경제신문 등 경제신문에서 재테크 자문역으로 일하고 있다.

김세민

성균관 대학교 법학과를 졸업했다. 머니오케이 칼럼 및 전문가 상담위원을 맡고 있다. 매일경제TV(MBN)와 부동산TV(RTN), RTV PLUS 부동산 전문가 패널로 활약하고 있으며, 중앙이아피 등 기타 기업체 재테크 강좌를 맡고 있다. 또한 다음커뮤니케이션 머니닥터로 맹활약하고 있으며 재테크 전문사이트 모네타의 전문 컬럼리스트로 부동산 관련 기고를 하고 있다. 현재 한화리츠의 부동산 개발 팀장으로 근무하고 있다.

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슈퍼월급쟁이 - 강혜목

슈퍼월급쟁이 - 일반 월급쟁이가 억대 연봉자가 된 특별한 비결 (2010)

책 소개

슈퍼월급쟁이 - 강혜목 지음/비전비엔피(비전코리아,애플북스)

쉽게 말해 (평범하지 않지만) 평범한 성공론 에 대해 이야기하고 있다. 실제 슈퍼월급쟁이 를 심층 인터뷰하여 얻은 내용을 토대로 책이 엮어져있다. 책 내용에 있는 것을 ‘모두 닮으려하지 말고’ 공통점을 찾고 그 공통점을 자신의 상황에 맞추어 응용하는 것이 중요하다. 당신의 단점은 보완하고, 단점을 보완하기 힘들 때는 장점을 더욱더 부각시켜라.

한줄평

취직 혹은 피고용자라는 것이 꼭 ‘부자가 되지 못한다.’ ‘성공하지 못한다. 안정적인 삶이다’ 와 동의어가 아니다. 당신도 충분히 ‘슈퍼월급쟁이’가 될 수 있다. 우리는 이미 알고 있다. 내 동기더라도 어느 시점에선 이루어놓은 것이 다르다는 것을.

목차

• 들어가기 전에 : 슈퍼월급쟁이 50人에 대해

• 프롤로그 - 억대 연봉자인 슈퍼월급쟁이들을 인터뷰하다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 01. 슈퍼 연봉을 만든 연봉 점핑의 비밀

• 천만 원대 초봉에서 억대 연봉이 되기까지

• 억대 연봉자는 영업부터 시작했다

• 슈퍼월급쟁이를 만든 두 가지 좋은 ‘운’

• 첫 직장이 중요하다

• 짧게는 일주일 안에 이직을 선택했다

• 직장 인연이 슈퍼 연봉을 만든다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 02. 슈퍼 연봉을 만든 특별한 습관

• 뻔뻔한 영어실력으로 승부한다

• 숫자에 밝아야 롱런한다

• 상대의 가려운 곳을 짚어내는 능력

• 콤플렉스가 슈퍼 연봉을 만들다

• 루틴한 삶에서 벗어나라

• 위기를 만들고 위기를 극복하다

• 바닥을 한번 쳐봐야 연봉이 오른다

• 슈퍼월급쟁이의 비상, 스트레치 타깃

• 획일화된 삶을 거부하는 잡 노마드

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 03. 슈퍼 연봉을 만든 남다른 스펙

• 예술적 취미로 우뇌를 자극한다

• 작은 기회도 놓치지 않는다

• 습관에 의해 개조된 DNA 5

• 강력한 ‘추천자’

• 그들을 성장시킨 멘티와 멘토

• 피드백은 생활 그 자체

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 04. 슈퍼 연봉을 만든 타고난 자기계발

• 철학이 깃든 스펙을 키워라

• 나만의 브랜드를 만들어라

• 존경하지 말고 닮아가라

• 가족에게서 롤모델을 찾다

• 슈퍼 연봉의 힘은 ‘고전’에서 나온다

• 그들의 열정은 습관화되어 있었다

  
  

슈퍼월급쟁이들의 비밀 chapter 05.슈퍼 연봉을 만든 독특한 경쟁력

• 독립심도 학습할 수 있다

• 추진력이 연봉을 높인다

• 어떤 상황에서도 동기를 부여하다

• 목표를 ‘스피크 아웃’하라

• 아르바이트도 스펙이다

• 조직을 제대로 경험하라

• 막강한 말발로 시선을 사로잡다

• 그들이 계획해놓은 노후

• 만능 슈퍼 직장인으로

  
  

밑줄 긋게 만든 부분 (출판사 책소개)

그는 10억 이상이 아닌 적게는 1억에서 많게는 3억을 넘지 않는 억대 연봉자들을 현실 가능한 슈퍼월급쟁이라고 규정하고, 평범한 스펙을 가진 억대 연봉자들을 인터뷰해 특별한 직장인만 억대 연봉을 받을 것이란 예상을 이 책에서 뒤엎고 있다. 그는 인터뷰이들의 스펙을 통계로 공개하며 그 주장을 뒷받침하고 있다. 

평균 나이는 42세로 30대는 22퍼센트, 40대 초반은 52퍼센트, 40대 중반은 18퍼센트, 40대 후반은 4퍼센트, 50대 후반은 4퍼센트였고, 학력은 상위권 학력자 20퍼센트를 제외하면 40퍼센트가 중위권 대학, 나머지 40퍼센트가 지방대 출신이었다. 주로 정보기술 업종이 많았으며 그다음 제조업, 무역업, 요식업 등이 많았다. 단, 억대 연봉자가 많이 분포되어 있는 대기업 종사자, 금융업, 보험업은 이번 인터뷰에서는 제외했다.

작가 소개 - 강혜목

조직문화분석가. 전 <경향신문> 출판국 기자. <일요신문> 등 시사지와 대기업 사보를 맡아 기획, 취재를 해왔다. 저자는 수많은 직장인들을 만나면서 그들이 조직 생활을 하는 중에 실질적으로 궁금해한 것들이나, 조직 생활 속에서 변화와 발전을 도모할 아이디어를 제공받아 단행본을 기획하고 있다.

저서로는 억대를 넘나드는 연봉을 받는 슈퍼 월급쟁이 50여 명을 직접 인터뷰하여 현장감 있게 분석한 《슈퍼 월급쟁이》와 국내 굴지의 기업에서 맹활약하고 있는 직장인 총 100여 명을 심층 취재, 분석한 《회사가 직장동료를 당신의 적으로 만드는 비밀 44》, 전국에 있는 공군 부대를 직접 탐방, 취재하며 분석한 《On the Air, 하늘여행》, 여행 에세이 《라틴 로맨스》가 있다.

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